2017年7月6日,隆华装备分公司2017年上半年经营工作会在六楼会议室拉开帷幕。股份公司董事长李占明、副总经理董晓强及装备公司高层管理、营销系统及相关部门负责人共同出席会议。会议就装备公司2017年上半年开展的各项工作、营销目标达成情况等进行总结,对优秀团队和先进个人进行奖励,并部署下半年公司发展目标及重要任务。
会上,营销系统及相关各部门负责人对上半年工作亮点和不足汇报分享后,伴随副总经理赵光政宣读《关于对2017年上半年优秀项目组进行奖励的通知》文件,在全体参会人员见证下,先后对金建建、和俊杰、邓阳光、李富勇、王东东等项目组进行隆重的表彰,分别给予职务晋升或现金奖励。满满正能量,引燃全体参会人员奋斗激情,不时响起阵阵热烈掌声。
接下来,营销副总兰春铭就业务开展思路和方法及要求对全体营销人做了总结和分享,财务总监王晓凤就应收款和财税新制度等问题向与会人员做了解读,并提出相关要求。
装备分公司总经理李江文提出意见和要求:把会议精神和要求,高标准严要求执行;完善并遵照执行奖罚制度,最大限度调动人的积极性;减少抱怨,拥抱正能量,加强沟通,团结向前;扩展业务新领域、加强新产品开发;与客户同在,与市场共赢。
最后,股份公司董事长做重要指示和要求:建立信心,用隆华特色和优势赢得市场,传播品牌效应;树立大隆华意识,加强装备公司及集团公司各子分公司资源的协调,同时用好外部资源,建立流畅信息与对话机制;综合协调技术、生产、采购、质量等部门,细化细节管理,保证合同利润。
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