统一思想 压实责任 聚力攻坚 冲刺目标——隆华科技集团召开2026年第三季度工作会议

0月11日至12日，隆华科技集团在洛阳召开2026年第三季度工作会议。本次会议以“系统总结前三季度经营达成情况、重点部署第四季度经营指标、全力冲刺全年目标”为核心，统一思想、压实责任，全面复盘各产业公司前三季度运行情况，深入剖析当前经营形势与突出问题，统筹部署第四季度攻坚任务。集团公司高管、各职能部门负责人、各产业公司班子成员参加会议。

会议首日，各公司分别就内部会议研讨结果依次汇报前三季度经营成果。各公司对照前三季度经营指标达成情况，系统总结问题与不足，深入剖析根源，提出针对性改进举措，并围绕四季度及全年经营目标，重点分解支撑目标达成的客户、合同及落实到月的时间节点，明确各项措施方法及责任人。汇报过程中，各公司既亮成绩、摆数据，也直面差距、谈对策，展现出直面挑战、攻坚克难的决心与担当。集团领导逐一点评，要求各公司进一步理清发展思路，紧盯全年目标不动摇，将四季度指标逐项分解、逐月推进、责任到人，确保各项工作落到实处、见到实效。

10月12日，各公司依次汇报九月经营情况、四季度工作计划并作表态发言。国际事业部及各职能部门围绕前三季度履职赋能情况进行汇报，明确第四季度重点工作及计划措施。

集团领导在发言中指出，当前集团整体经营形势依然严峻，各公司要进一步理清发展思路，既要全力以赴“保市场、保交付、保效益”，更要聚焦“练内功”，将提升协同效能、加速技术产业化作为核心任务。要严抓安全生产不放松，大力加强战略性人才引进与关键客户关系管理，为集团长远发展积蓄动能。

集团董事长李占强在总结讲话中强调，第四季度是承上启下的关键阶段，全体人员要统一思想、坚定信心、排除万难，在执行上比精神、拼效率、见高低。围绕下一阶段重点工作提出明确要求：

一、强化品牌优势

持续巩固各产业板块在细分领域的领先地位，以品牌影响力赋能市场拓展；

二、加强研发与科技管理

加快关键技术攻关和成果转化，完善科研项目全周期管理，提升科技资源配置效率；

三、深化人才队伍建设

加大高层次人才引进与培养力度，为集团发展积蓄核心动能；

四、推进业财融合

打通业务与财务数据壁垒，以全面预算管理为抓手，提升经营决策的科学性；

五、深化精益管理

将降本增效贯穿经营全过程，持续优化运营质量；

六、加强大客户管理

推进客户分级分类维护，切实洞察客户需求，将客户资源转化为持续业绩。

会议号召，全体隆华人要以此次会议为契机，进一步统一思想、压实责任、聚力攻坚、冲刺目标，把各项部署转化为具体行动，把目标任务落实到岗位和节点，以务实作风和扎实举措全力冲刺全年经营目标，为集团新一轮五年发展战略开好局、起好步。