稳中求进·聚力前行——隆华科技集团召开第一季度工作会议

稳中求进·聚力前行

4月10日至11日，隆华科技集团在洛阳召开第1季度工作会议。集团高管、各职能部门负责人及各公司班子成员齐聚一堂，系统总结第1季度经营成效，深入研判当前形势，全面部署第二季度重点工作，为全年目标达成和“十五五”良好开局凝聚共识、积蓄动能。

会议首日，围绕“全球经济大变局与中国经济新发展格局”主题，与会人员在新质未来研究院院长张奥平老师的带领下系统学习了“十五五”规划《纲要》及政府工作报告精神。通过深入解读宏观政策与产业趋势，进一步明确了集团在新发展阶段的方向选择与战略定力，为各业务板块精准对接国家战略、抢抓政策机遇提供了清晰指引。

随后集团数智化中心李斌专题汇报了集团数智化建设未来工作规划，明确了以数据驱动、平台协同为核心的数字化转型路径。丰联科光电郭威围绕飞书平台应用进行经验分享，并结合制造业实际需求，展示了飞书与人事、生产、供应链等业务场景深度融合的应用案例，为各子公司推进流程提效、组织协同提供了实操参考。在“聚焦工艺优化，攻坚降本增效”主题分享中，装备公司刘磊系统介绍了通过工艺技改、工序优化、质量提升实现降本增效的阶段性成果。思维诺公司高鹏以“精益赋能提效能，降本增效促发展”为题，分享了精益管理工具在基层落地的实战经验。汇报公司的实践案例，为各产业公司提供了可复制、可推广的方法论与行动路径。

4月11日，各产业公司负责人围绕一季度经营指标执行情况、存量业务提质增效、增量业务开拓进展、人才引进落地成效等四个方面，进行了全面复盘与深度剖析，集团各职能部门同步汇报工作进展。会上，集团总经理刘玉峰宣贯《集团大客户管理规定》。

集团领导在总结讲话中，既肯定了各单位在一季度取得的成绩，也指出了当前存在的短板与挑战，并对下一阶段重点工作提出明确要求：

01 紧盯目标

紧密围绕集团五年发展规划与目标任务，强化过程管控与纠偏机制，细化任务分解、压实主体责任，以严实作风推动各项工作提质提速，确保目标任务完成；

02 深化创新

加大研发投入，加速新产品、新技术、新市场落地;

03 优化管理

持续推进降本增效与精益运营，全面提升发展质量和运营效益;

04 建强队伍

加强文化建设与高层次人才引进与培养力度，夯实人才梯队建设；

05 强链保供

强化供应链管理，统筹产业链上下游协同联动，筑牢供应链安全稳定防线；

06 风险防控

紧盯经营风险与生产风险，强化隐患排查、源头管控，压实各级防控责任，切实筑牢风险防范屏障。

开局关系全局，起势决定胜势。2026年是集团新一轮五年规划的开局之年，也是深化战略转型、推进高质量发展的关键之年。本次会议既是一次形势研判、战略对齐的思想统一会，更是一次问题导向、行动导向的工作部署会。全体隆华人将以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，锚定目标、聚力攻坚，在数智化提升与精益管理双轮驱动下，奋力开创隆华科技集团高质量发展新局面！