锚定目标，坚定信心，迎难而上，聚力发展——隆华科技集团召开2026上半年工作会议

  为全面复盘上半年经营实绩、深挖管理短板、统一战略共识，系统部署下半年攻坚任务，同步夯实全员经营管理、市场拓展、创新落地综合能力。7月8日至11日，隆华科技集团召开2026上半年工作会议。集团高管、各产业公司经营班子、各职能部门负责人及集团全体财务工作人员参加会议，各公司相关管理人员线上同步参训。本期会议以集中研学、复盘汇报、研讨部署、实地研学相结合的形式，完成一场集管理赋能、经营复盘、战略落地于一体的年度中期重要会议。

  培训会上，专业讲师围绕业财融合与全面预算管理开展专项赋能，系统搭建“战略—预算—绩效”一体化管理体系，全流程拆解预算管理闭环，并结合行业标杆案例组织分组研讨，明确落地优化路径。培训末尾设置领导结训、课程评估与优秀学员表彰，以学促干强化全员经营管控思维。同期，会议聚焦营销增长与数字化创新，开设大客户深耕、CRM客户运营、项目创新落地、AI生产协同管控四大专题课程，结合实战案例开展分组交流研讨，拓宽市场增长思路，全面提升业务专业能力。

  半年度工作会议中，各产业公司及集团职能部门依次复盘上半年工作，总结发展成效，客观查摆不足，科学研判行业机遇与外部挑战。集团领导围绕市场拓展、成本管控、技术创新、预算落地、人才建设、科技管理、机制改革等方面对各产业公司及各职能部门下一步工作提出明确要求。

  会议指出，下半年是决胜全年目标的关键时期，全体人员要锚定目标、坚定信心、迎难而上、聚力发展。在管理提升方面，要持续优化治理结构，强化市值管理与投资者关系维护；加快数字化转型，推动数字化与研发、生产、营销深度协同；加大产品创新力度，依托高能级科研平台深化产学研合作，系统提升科技管理水平。在经营管控方面，要全面推进业财融合与全面预算管理，强化刚性约束，确保资源配置与战略目标紧密对接。会议要求全体与会人员以务实作风攻坚克难，全力以赴完成年度目标任务，为集团新一轮五年发展战略开好局、起好步。

  2026年是集团新一轮五年发展战略的开局之年。本次会议既是一次全面复盘的“体检会”，也是一场管理能力提升的“赋能会”，更是下半年冲刺全年目标的“动员会”。会议有效统一全员思想认知，清晰发展路径，压实经营责任，搭建起业财一体、预算管控、数字赋能、市场突围、创新驱动相协同的现代化经营管理体系。

  全体参会人员将深入贯彻落实本次会议全部部署，坚持一体贯彻、一体推进、一体落实、一体问效，牢牢把握“认清形势是靶心，改革创新是核心，坚定信心是本心，破局发展是重心”工作主线，紧盯全年各项经营指标，以务实作风和过硬能力攻坚克难，不折不扣推动各项举措落地见效，全力以赴完成年度各项目标任务，奋力推动集团高质量发展再上新台阶。